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企业基本信息
 
屈国臣 163576
 
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林? 军:有一个需要补充的背景,微软在2000年前后曾经发布了一个著名的计划,就是.NET计划,很多年过去了,因为做互联网研究的时候,我发现新的Win里面,基本.NET这个计划被微软内部得到证实,被微软放弃了。为什么微软没有通过自己……花了很多钱,也请的很多工程师,做这样一种计划,为什么没有成功呢?微软在互联网的迁移为什么没有取得预期?两位能不能继续讨论?收货宝的“第三方代收货服务”正是专门针对上述快递收货问题而建立。收货宝自2011年初开始筹备,2011年12月正式上线。它利用遍布城市社区、商区周边的便利店、洗衣店、咖啡馆等门店,提供便捷的代收货服务。



主持人:下面我想问一下金沙江的朱总,金沙江是投早期,从2003年投百合网,也是要走红杉的路,但是在江西又大手笔投姜峰机能光电(音)的企业,而且要做成光电基地,金沙江方向投资策略还是偏向于早期阶段还是哪个阶段?
物理性质
第四个方面,无线应用在医疗、卫生和清洁能源方面,医疗方面有很多可以通过无线监控来完成,有非常好的效果。还有就是我们说的我们身体本身也是一个网络,通过身体网络能够做什么呢?把芯片放在药里面,药吃到肚子里以后就知道发生什么样的作用。或者现在的科技还一步达不到知道它发挥什么作用,至少知道你有没有吃药,这是一个非常大的业务。为什么?有些病人医生让他吃五颗药,而他吃十颗,他希望加大药性,还有的病人久病成医,医生让他吃药他给扔掉了,所以吃药与没吃药有很大的关系。还有贴药膏,贴上去就可以控制药劲,如果有主动控制的话,就可以晚上睡觉的时候施药,白天不施药,是白加黑。还有节能能源方面。这些只是今天给大家提一提,给大家一个思路,也是我们关注的一个方向。
“AT&T与Intel对无人机使用LTE网络时的飞行能力将有可能促进商业对无人机的应用。” AT&T的物联网解决方案部门资深副经理Chris Penrose如是说。“我们的LTE网络在需要联网的行业中处于领先的地位,快递业、农业、建筑业以及保险业等等都需要用到我们的网络。人们利用AT&T的网络高速、安全地传输重要的信息、图像与视频。”
23 钒 2, 8, 11, 2
41 铌 2, 8, 18, 12, 1
73 钽 2, 8, 18, 32, 11, 2
105


张春晖:李开复做过的事情对帮助Google进入中国已经功不可没,历史使命已经完成。你让他这样往下再走四年只会有所好转,但不可能起到天翻地覆或者很大的飞跃,这个时候他挪开一个位置或许对整件事情会有一个正面的促进作用。
张震阳:确实是这样,因为现在不管是内部环境还是外部环境来讲,并不是联想能进入移动互联网这个全新领域的时候,这个发布绝对是一个借口。
我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。

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