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屈国臣 127913
 
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因为工作的原因,我养成了读书看报的习惯,为了搜集资料,我先后购买并收藏图书、报刊近万册(期),读书笔记和摘抄本也足足写了几十本。但自从接触了网络,我的阅读观念和方式都发生了变化。网上阅读给了我极大的乐趣和享受。过去为了找一本需要的书籍、买一套喜爱的杂志、订一份必备的报纸,我常常东奔西走,甚至省吃俭用。有了网络,就再也不用为此操心费神了。要读书,只需登录网上数字图书馆,输入作者或书名,轻点鼠标,电子版的图书便呈现眼前;要读报刊,更是应有尽有、快捷方便,仅全军政工网就汇集了军内外1000多种报纸杂志,不少报刊从创刊号到当日(当月)期刊一应俱全。就拿《解放军报》来说吧,我除了每天坚持在网上阅读当日的报纸,还用了不到三个半月的时间,浏览了自创刊以来的全部内容。我在进行网上阅读的同时,还创立了电子版的摘抄本和读书笔记,每每读到有价值或感兴趣的内容,就复制下来,然后粘贴在预先设计好的文档里,并随时在电脑上写下体会和感悟,既省时又省力,阅读速度大大提高。粗略地统计了一下,近几年,我先后在网上精读各类书籍170余本,摘抄和撰写读书笔记近690万字,其中的绝大多数内容都成了日后我从事军旅文学创作、为官兵授课备课的重要资料。网易科技:就个人来看,哪些3G业务是您比较喜欢和欣赏的?或者说,您现在有没有使用3G?如果用3G的话您希望使用哪些业务?



事实上我们在51个国家里面,都创建了我们的公司分部,事实这些分部里面我我们所有的员工都是我们最重要的资产,每个不同国家对于文化融合的经验对我们来说是至今最重要的经验,而且不管在哪个国家,都是以人为本,非常致力于为当地的人群提供服务,为他们提供咖啡的服务,如果要展望未来,我觉得在这个世界不会以美国为中心,当然也不会以中国为中心,我们要去建立一个成功的,可持续的行业,一个公司的话,这个标准事实上已经变化,而且是永远会变化了,事实上我们刚才也谈到融资难的问题,这个问题不仅仅是在中国产生的问题,在美国也有这样的问题,美国也会讨论这些问题最重要的一点我们取得诚信,我们获得消费者和客户的诚信,我们看到美国的金融危机到现在还没有停止,美国的经济现在仍然处于一种箫条的状态,而且我们现在所使用的商业模式不在是传统,我们要不断随着今天变化的环境调整自己,改变自己。我想对我来说重要一点就是创新、创业,而且要勇于突破条条框框,勇于突破传统的原则和规律,具有创新的创业者才更加有可能成功,另外从身边的小事做起,因为小事可以为社区得到反馈,如果这样做,你这样一种承诺和努力一定会收到回报,因为客户也会非常希望看到公司这方面的责任。
物理性质
但是大家会说,今天你们不是开始联想做别的?这是现在的图,这是另外一回事,在2000年前后,把联想拆分,拆分的原因很简单,主要是因为我个人的原因,在98、99年前后的时候,那时候大概55岁左右,觉得精力不够,白天做业务,晚上回来以后看资料,要去学习,这个行业当时发展非常快,你不学习还不行,当时我也头疼过,晚上看书效率非常的低,这个时候年轻同事他们其实精力充沛,都是到了晚上12点看技术资料,看报纸,看专业,我一定不能在这CEO,在总裁的位置上做。于是产生把他叫下去,于是做了一系列的准备在当时在管理层还是积累一些经验,完全不做活在当时不行,最好是做什么呢?最好把我们公司从小到大这些经验总结起来以后,我们去做风险投资,对中关村,对科学院还有大批的小企业,我们怎么去帮助,他们的成长过程应该比较清楚,我们在做的时候,不管是干活,还看别人怎么干,我们摔着跟斗,在研究,而且这时候手里有一些钱,而且上市以后,能够卖出一些股份。这样的话,把联想集团拆成了联想集团,一个是神州数码,联想是做产品,神州数码代理分销业务,我自己到联想控股公司,控股公司和联想是一回事,今天是后成长联想控股公司,我们自己用3000万美元组建这个公司,这个公司是募集别人的钱,替别人管,替别人投,这个做完以后,有20%留给管钱的人,其他的钱,利润上交投资的人,第一笔钱,我怕做不好,赔了别人的生意,现在的联想投资现在已经募集第四期资金,做了好,后来在里面不是最大的投资人,管四期资金,有万美元的钱投资,后来鸿仪投资,转投国际感到大的钱,我现在说这张图的意思是深,为什么现在做多元化?这里面还是要研究透,联想控股公司和下面的公司都是母子公司的关系,我在上面只不过投资每一个公司,每一个公司很专业,联想电脑做电脑,心无旁鹜,认真做电脑,不会做跟房地产有关的任何东西,做房地产如何致力,陈国栋在管这个事情,当时我有一个投资者,投资怎么样,决定资金到底往哪投,多元化带我看来跟组织结构优一定的密切关系,用事业化来做,总部来我这,财务部由我们来主管,战略发展由总部来法官,人力资源我相信队伍办不到,有不同的公司,怎么样一起用同样的文化领导,这样很难做到。刚才那条录用是四围以前的联想。再回来,战略路线的重要意义,我说完了,希望各位在做自己企业的时候,一定要有人要有时间,下面怎么发展,发展的时候把路线想想,真的路线对了,是不是就做成了,也未必,后面还有更多的内容,比如每一个步骤很重要,是在领导这个步骤实现也是很重要,考核激励也很重要。
荣秀丽:我觉得我们的核心竞争力大概可以分为三方面来看:第一方面是研发,我们有一支比较强的研发队伍,现在差不多有600人左右;第二方面是我们有比较良好的销售社会渠道的领悟力,因为3G手机也是要卖给老百姓的;第三,我们是一个本土化的厂商,对于运营商的领悟可能比洋品牌来得更深刻、迅速一点。
23 钒 2, 8, 11, 2
41 铌 2, 8, 18, 12, 1
73 钽 2, 8, 18, 32, 11, 2
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张春晖:我们可以看成是什么呢?它推这个上网本就好像前段时间GOOGLE推手机一样,GOOGLE本身是不会轻易做做硬件的,但是它做了一个工程机G1。然后大家都在玩,上面跑它的Android。然后大家都去做了,它不去做了。NOKIA如果是这种行为,我推一个给你们看,可以连我的OVI,它的策略主要是在OVI这里嘛,然后大家就按照这个标准来做吧。从这个东西就可以断定它并不是真正地在推上网本,还是推的是后面的服务,确是先做一个样机出来看,所以它的重点是在这里。基于特点来讲,它后面的竞争对手应该是GOOGLE和移动运营商,包括苹果在内。
各位网易大家好,欢迎收看本期IT碰碰车节目,我是主持人林军。本次节目讨论的主题是关于苹果IPHONE和联通的合作问题。
在运营商们庞大资本开支的支撑下,这种业绩的爆发式增长,将成为贯穿设备商们今年全年的主题。为了让投资者更直观地了解这个行业的高景气,这里有必要“晒”一下三大运营商各自披露的2009年资本开支计划:

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